握指成拳、集聚资源，高标准建设世界一流怀柔科技创新基地与宁波象山南方中心，有效解决创新资源碎片化难题。打造一组创新机构，构建起核心带动、层级联动、节点互动的新型创新体系。强化专业布局、区域布局，创新平台覆盖国家二分之一以上省域。

制定“一院两制”深化方案，编制工业母机及关键功能部件中长期技术路线图，强化等材工艺装备传统优势，持续攻坚专精特新减材机床与核心功能部件、工业软件等基础性、全局性、方向性难题，创新布局新能源、人工智能、海洋工程等战略新兴领域。构建“自上而下”重大项目策划和创新管理机制，合力共谋顶层设计、合力共建重大项目、合力共担创新任务。推进新型央地合作，搭建区域新型共性技术平台，助力区域发展攻坚突破。

制定科技体系评估指导意见，完善重大成果培育机制，创新机构法人运行新模式，强化创新全过程管理。完善科技创新保障制度体系，优化以增量产出为基准的利益分享机制，强化创新业绩考核与薪酬权重相匹配，激发科研人员创新创业的积极性。

积极响应国家发展战略，将集团创新优势融入京津冀、长江经济带、长三角、黄河流域、东北老工业基地，战略布局西南、西北地区，在服务全国新发展格局上走在前列、勇当排头兵。

深入实施综合改革重大专项试点，打造改革尖兵集群，改革试点企业已由集团发展“半壁江山”成为扛鼎担当与英雄辈出的主阵地。专注主业、深耕细作，走“专精特新”发展道路，梯度培育“小巨人”、单项冠军企业，增强装备制造业产业链供应链稳定性和竞争力。

整合机械工业标准化服务资源成立中机研标准院，扛起装备制造业标准化大旗。主动实施认检重组，打造中机“认检一体”服务品牌组，决胜市场。聚焦先进制造工艺、智能制造、绿色制造技术与装备集成，强化工程咨询、设计、管理等全过程服务能力，打造国家级装备制造业高端智库，持续支撑国家产业基础高级化发展。

总部中层干部和二级单位经理层全员竞聘上岗，刚性兑现考核结果。创新开展二级单位党委书记、董事长“增信赋能”活动，压实“增”什么、“信”哪来、“赋”何立、“能”多大。全面强化“责任+利益”机制的穿透与覆盖，多种激励模式相结合，奖得清楚明白，激励全体干部勇担当、善作为。

建立人力资源总量盘点机制，推动公开竞争上岗，创造一个“能者上、平者让、庸者下”良好环境。切实向用人单位充分授权，确保用人单位接得住、用得好。

优化薪酬管理和绩效考核体系，增量增效才增资、减量减效必减资。完善两期考核激励与专项奖励制度，打出中长期激励组合拳，各种激励应给尽给，实现个人目标与组织战略同频共振。

严格落实党内各项制度规矩，强化党委班子的原则性战斗性。深化“第一议题”，强化“挂图作战”，确保责任落实、任务落地、机制管用。推进“增信赋能”党建品牌计划，以高质量党建领航高质量发展。制定董事队伍建强方案，完善董事履职管理、董事和董事会评价、董事会运行指导、全过程决策沟通、决策“回头看”和效果“再评估”机制，推进董事会与其他治理主体规范运行、同向发力。

制定“双倍增”发展战略，承接党中央决策部署与国资委工作要求，实现战略、规划的全面贯通、一体融合。以“一组任务清单”为抓手，确保“战略—规划—计划—组织—经营—考核”这一主线在时间维度协同匹配，在空间维度纵横穿透。

聚焦短板弱项，开展年度管理专题研究，引入先进管理理念，优化管理手段。对标世界著名创新机构，将对标成果融入战略规划，确立集团共同管理语言与企业规范。制定管理提升行动实施方案和工作清单，强化基础管理能力，实现“质效”“能效”双提升。构建大合规体系、大监督体系，全面提高风险防控能力。做到抓早抓小，防患于未然，有效实现政治、经济、安全防范体系全覆盖。